Het fractional-model past bij bedrijven die voorbij het punt zijn waarop een controller voldoende is, maar nog niet op de schaal waarop een fulltime CFO gerechtvaardigd is. Scale-ups die toewerken naar een investeringsronde of trade sale, mkb-bedrijven in verandering, PE-bedrijven die gestructureerde rapportage vereisen, en buitenlandse groepen met een Nederlandse dochter die sterker lokaal financieel toezicht behoeft.
Anders dan een uitbestede controller neemt de fractional CFO deel aan managementvergaderingen, voert de financiele agenda en vertegenwoordigt finance op bestuursniveau. De rol wordt altijd vervuld door Robert Don, op een vaste maandelijkse retainer die vooraf wordt overeengekomen.
Scope
- Structureel financieel leiderschap als onderdeel van het managementteam
- Maandelijkse managementrapportage en KPI-ontwikkeling
- Jaarplanning, budgettering en rolling forecasts
- Cashflowbeheer en werkkapitaaltoezicht
- Relatiebeheer met banken, investeerders en accountants
- Coaching en dagelijkse begeleiding van het financieteam
- Bestuurlijke en investeerdersrapportage en -communicatie
- Strategische financiele analyses en beslissingsondersteuning
"De CFO is een strategische partner, nooit een poortwachter. Een baken van objectiviteit dat het bedrijf zowel beschermt als laat groeien."