Gerichte financeprojecten, uitgevoerd op CFO-niveau

Een consulting-opdracht pakt een specifieke financiele uitdaging aan met een afgebakende scope, heldere opleveringen en een tijdlijn die aansluit op de planningscyclus van het bedrijf. Het werk is hands-on en wordt direct door Robert Don uitgevoerd, niet gedelegeerd aan een team van analisten. Kennisoverdracht aan het interne team is er vanaf dag een in verwerkt.

Consulting opdrachten kunnen lopen naast een bestaand managementteam als zelfstandige opdracht, of in combinatie met een interim of fractional engagement.

Projectgebieden

• M&A en integratie: due diligence, dealstructurering, dag-een gereedheid, 100-dagenplan
• Consolidatie en rapportage: multi-entity- en multi-valutastructuren voor groepen
• FP&A-opbouw: modellen, ritme, driver-based forecasting van de grond af
• Enterprise risk management: praktisch ERM-framework ontwerp en implementatie
• Bedrijfsmodelbeoordeling: unit economics, kapitaalbehoefte, strategische opties
• Procesverbetering en teamcoaching: herontwerp van de financiele functie en capaciteitsopbouw

"De CFO is een strategische partner, nooit een poortwachter. Een baken van objectiviteit dat het bedrijf zowel beschermt als laat groeien."